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体彩甘肃十一选五预测号码今天专家推测:在2013年年會上的講話

發布時間:2014-07-31
 

甘肃十一选五今天开奖号结呆 www.puwkyp.com.cn 董事長

2014年1月21日

各位同仁: 

    大家下午好! 

    凱歌辭舊歲,駿馬迎新春。值此新春佳節即將到來之際,我們遠大人今天在這里歡聚一堂,舉行這次2013年度表彰大會,共同分享豐收的喜悅!首先,我代表六安遠大集團向全體員工及員工家屬致以新春的問候!向六安遠大集團辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以最衷心的感謝!向獲得六安遠大集團2013年度先進個人表示熱烈的祝賀!

    回眸2013,是充滿機遇和挑戰的一年,六安遠大集團一路走來,風雨兼程。雖然灑滿汗水和艱辛,但是,前進的每一步,都鐫刻著大家艱苦創業的激情,收獲著不斷成功的快樂。

    2013,合肥“遠大•尚林苑”項目成功開盤,并于開盤當天取得了96%銷售率的驕人業績。

    2013,六安“遠大•幸福里”一期79平方米至140平方米的住宅交房,近400戶業主幸福入住。

    2013,舒城“遠大•港匯廣場”項目二期成功開盤,正在運作中的規劃調整工作有條不紊地推進。

    2013年,集團實現了6個億的銷售業績。

    2013年10月28日集團總部辦公新址正式啟用,擁有更加寬敞明亮的辦公環境,為員工提供了更加舒適的工作場所。

 

    2013,總公司組織機構逐步健全。新設置了審計監察部,負責各子公司、總公司投資和經營管理活動的內部審計和效能監察等工作,督促并協助各管理層順利完成工作目標與工作計劃;新設置了配套工程部,負責工程項目開發前期及后期配套工程施工管理;完善了總工室的人員配備,強化了項目建設質量、安全和進度的監督管理等。

    2013,總公司工作機制逐步完善。出臺了審計監察制度,規范審計監察工作,發揮審計監察工作在強化內部控制、提升經營管理水平、提高經濟效益中的作用。出臺了人力資源管理制度,逐步實現從簡單人事管理到人力資源規范化管理的轉變,建立有磁性的管理模式,最大限度調動員工工作積極性,提升企業綜合競爭力。修訂出臺了行政管理制度匯編,對加強公司行政管理,推動各子公司高效有序開展工作提供了保障和指南。出臺了簽證工作流程規定、工程發包制度、合同審批流程規定,有效填補了工程管理制度的空白。出臺了專業技術人才任用管理辦法,為打造一支懂技術、善管理的專業技術隊伍進行了規范。

    一系列成就的取得,得益于黨和國家的政策,得益于政府和社會各界友人的支持,更來源于全體員工的付出,我們遠大人因此而感到驕傲和自豪!同仁們,成績只能說明過去,為實現集團跨越式發展,2014年初,公司在競爭激烈的土地市場中,成功競得東部新城示范園區金寨路地塊和經濟開發區正陽游園地塊,面積約270多畝,可建建筑面積達60萬方。六安遠大集團即將在東部新城豎起領航的風帆,集團地產開發業務即將踏上了快速發展征程,偉大的事業正在召喚包括今天在坐的我們全體遠大人!

各位同仁,企業的成功需要管理團隊的高效執行,需要員工飽滿的工作熱情,更需要我們“不待揚鞭自奮蹄”的精神。2014年的大幕已經拉開,前進的號角已經吹響。展望馬年工作,我們豪情滿懷,干勁十足。借此機會,我提出以下幾點意見:

    一、 從容應對,順時而動,因機而發

    我們知道,今年房地產行業的競爭比較激烈,尤其是六安市場已呈飽和,形勢比較嚴峻,在國家持續的宏觀調控政策和貨幣從緊政策的影響下,樓市整體平穩并將出現不同城市市場走勢分化,政策取向各不相同的新格局,地產業面臨新的挑戰。怎樣逆時而上,順時而動,待機而發,就成為我們在2014年面對挑戰的重要課題。 

    挑戰雖然存在,但是屬于我們的機會更大!安徽居中靠東,沿江近海,無縫對接長三角地區,在推進區域經濟一體化發展上具有得天獨厚的條件。從這個角度看,安徽的區位在中部地區無疑是最具優勢的。自我省提出“安徽崛起”之后,合肥經濟圈建設、大別山革命老區扶持政策相繼出臺,為合肥、六安的城市規劃、招商引資帶來了難得的發展機遇。十八屆三中全會推出的新型城鎮化戰略,更為我們鼓足了士氣,振奮了精神,增添了信心??梢運?,這些政策將會給合肥、六安帶來了新一輪的發展機遇,這也是我們公司坐享新的發展機會。

    2014年,重點抓好銷售資金回籠。舒城遠大、合肥尚品、六安遠大要加快銷售進度,強力推進按揭款到位工作。

    2014年,重點抓好新項目快速開工建設。遠大東城地塊東都一號項目要盡早開工建設;正陽游園地塊遠大花園里項目要高起點高標準規劃設計,早日開工建設。當下,這兩個項目閃亮登場,表明了遠大集團積極響應市委市政府東向發展的號召,對展示遠大外在形象,打響遠大戰略品牌提供了出彩的絕佳機會。

    2014年,重點抓好舒城遠大項目規劃調整。加大工作力度,扭轉規劃不當造成的工作被動局面,早日擺脫困境,丟下包袱,重整新裝,輕松上陣。

    2014年,重點抓好項目儲備工作。廣泛及時收集市場信息,作出全面的正確判斷,合理選擇,為集團的可持續發展奠定基石。

    2014年,實現銷售額連續翻番,力爭10個億的年銷售目標!

    二、加強管理,完善制度,提高執行力 

    建立健全現代企業管理制度是每一個企業發展成長的必由之路,我們遠大也不例外。管理是效益之本,是公司成長之基,也是公司可持續發展、跨越式發展的保障。如何創造自己的特色,如何形成遠大自己的核心競爭力,如何在激烈的競爭中發展壯大,是擺在我們面前一系列重大課題,此時科學管理就顯得尤為重要。制度是管理的根本,是規范公司發展的基石。但長期以來形成的不良習慣使我們的管理人員不善于用制度來管理,不善于設計工作流程、制定工作制度。有些員工無視制度,對自己放任自流,游離于制度之外,游離于公司之外。這些問題對企業發展形成了桎梏。為改變這種現象,公司將著力完善各項規章制度,完善員工崗位職責,對公司制度進行全方位的宣傳,用制度來管理,用制度來激勵,用制度來用人,用制度來拒腐防變。緊緊抓好公司制度和企業文化同步建設,逐步增強員工對制度管理的認可度,從思想上激起員工對制度建設的認同感,從心靈上喚起員工對公司的歸屬感。

    各部門經理要牽頭組織,部門人員參與討論,梳理本部門本系統的工作制度,制定、完善本部門的制度、工作流程、工作標準,并以公司文件的形式加以規范。制定和實行員工績效考核管理制度,逐步將其作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發放獎金的重要依據。嚴格執行審計監察管理制度,不斷提升經濟責任審計的廣度和深度;進一步加強審計隊伍建設,提高審計質量。

    加強財務預算、控制、核算、分析和考核工作,規范公司的財務行為,準確反映公司的財務狀況和經營成果;多措并舉籌集資金,有效控制和合理配置公司的財務資源;抓好稅務籌劃工作。財務部要找準位置,盡好職責。 

    建立地產ERP系統,使用該系統是房產企業進行現代化管理科學化、精細化的有效方法,覆蓋房地產企業的業務流程,實現工程、銷售、財務、行政管理一體化。我們六安遠大集團隨著開發規模的不斷擴大,為了在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟,必須用先進的科學管理方法來組織、協調、控制企業的運營。

    增強團隊的執行力。各級主管不僅要在執行制度上當好模范,工作上主動當好標兵,而且要帶領整個團隊形成合力,攻堅克難,提高工作的自覺性和能動性。  

    三、適應形勢,加強學習交流,提高公司整體素質

新的形勢不斷面對,新的矛盾不斷產生,新的技術不斷出現,迫使我們必須不斷學習,不斷提高。如果我們閉關自守,不注意學習,夜郎自大,將會被知識疏遠,被市場排擠。這就要求管理人員積極學習國家經濟政策、學習房地產政策、學習相關稅收法律政策,學習管理知識。并結合周圍真實案例,總結經驗,吸取教訓,提高自身修養和素質。只有學習,才能按照公司的要求和理念來豐富自己,才能真正發揮自己的潛能,才能真正實現自己的價值,才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量,為自己贏得公司的認可、贏得他人的尊重。 

    為了使公司員工的業務素質得到不斷提升,管理能力不斷增強,更好地執行公司的決策方針,為公司管理層培養后備人才,滿足集團人才發展戰略需要,公司將著力開展對員工有計劃、有系統的培訓,讓一批優秀人才脫穎而出、盡快成長。培訓采用自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合的方式,多渠道拓寬視野,增長才干。

    四、轉變觀念,創新發展,提升公司競爭力

創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新,大家可能以為事不關己、高高掛起,明哲保身,但求無過。一個公司如果沒有創新,就會失去朝氣,失去活力,失去向心力,失去原動力。一個人如果沒有創新,就會墨守成規,停滯不前。創新與我們每個人息息相關,創新是公司發展的不竭動力。

    首先要觀念創新。我們有時犯經驗主義錯誤,拿老框框處理新問題,思路僵化,方法簡單,內容枯燥。有時不能因地制宜、隨機應變,缺乏靈活性。有時怕冒風險,遇到困難繞著走,缺少敢闖敢試的精神。這些觀念上的禁錮必須打破,精神必須不斷洗禮,才能永葆創新的青春活力。只有這樣,我們才不會輸在觀念的起跑線上。

    其次要工作創新。工程、銷售、財務、審計、行政、人力資源等每一塊工作,每項工作的每一個環節,都要不斷修正,不斷創新。要從自己工作的崗位出發,想想怎樣合理改變工作流程,減少時間和人力的浪費,怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗,為公司節約成本。只要對公司有益的,我們都可以吸納進來,只要對提升我們公司實力有幫助的,我們都應該勇敢的提出來,聚沙成塔,集腋成裘,一個人的力量是微弱的,但匯聚全體公司員工的力量,我們一定會乘風破浪,一往無前。 

    五、強化廉潔紀律意識,提高拒腐防變能力

    我們始終要把執行制度作為源頭治腐的重要內容。嚴格按照各項管理制度辦事,從制度上防止腐敗行為發生。明確流程管理,完善規章制度,加強制度執行力。公司將加強對員工的業務工作和廉政工作的考核和監督,并對照規章制度,嚴格實行獎懲和問責,強化全員廉政意識、責任意識、服務意識、進取意識和團隊意識,樹立公司和個人良好形象。

    實行領導班子民主生活會常態化,進一步完善民主生活會制度。領導班子成員必須做好會前準備,通過談心交心活動交換意見,剖析自身的思想問題、工作作風問題、領導能力問題,開展批評與自我批評,純潔管理層隊伍。促進領導班子提高領導能力,增強自身防腐能力,確保各項工作的順利推進?!?/span>

    公司努力推進企業廉政文化建設。利用企業宣傳欄和公司電子期刊、警示牌等形式宣傳廉潔自律制度,時刻提醒員工保持頭腦清醒,純正工作作風。

    六、重視企業文化建設

    企業文化是一個企業的靈魂,是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。大力宣傳“務實、創新、高效、廉潔”的六安遠大集團企業文化,倡導以人為本的主旋律。每位員工的言行如果不能融合遠大企業文化,偏離公司倡導的文化軌跡,將會失道寡助,最終會被遠大文化所排斥。只有用自己的知識技能與公司企業文化有機結合,學習和理解公司的經營理念和核心價值觀,按照公司的標準、理念來要求自己,才能真正發揮自己的潛能,才能真正證明自己的價值,實現自己的價值,才能受到別人的尊重。

    在座的各位以及堅守在各自工作崗位上的每位員工,既然你們加入了六安遠大這個大家庭,我希望大家能夠同心同德,齊心協力,風雨同舟,榮辱與共,共同把我們的事業做大做強,相信只要我們堅定共同信念,堅持務實創新,就一定能夠不斷地收獲成功! 

    各位同仁,對六安遠大的未來我充滿了信心!對在座的各位同仁我更加有信心!隨著集團事業的長足發展,我們計劃在不遠的將來,集團總部將搬遷至省會合肥,這既順應了集團發展,也充分利用了省會城市的優勢和資源,對于我們六安遠大集團的發展將會起到里程碑的作用。

    各位同仁,六安遠大集團屬于我們大家共同搭建的一個寬廣舞臺,我相信我們大家的努力會讓這個舞臺更加絢麗,會讓我們的人生更加燦爛,你們的精心付出終將會實現你們的遠大夢想! 我期待著我們共同經營的六安遠大集團事業能夠在2014年步上一個新臺階,期待著你們為自己創造更加輝煌的明天! 

    最后,我衷心祝愿大家在新的一年里,身體健康、闔家幸福、事業有成、馬到成功!

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